Pourquoi le courage est une qualité essentielle pour un manager en RSE?
Si vous êtes en train de lire ce blog, c'est probablement parce que vous aspirez à plus. Plus de responsabilité, plus d'impact, plus de croissance personnelle. Pour ce faire, l'un des principaux atouts que vous devez cultiver est le courage. (Hé, on n’a jamais dit que c’était facile !)
Le courage de prendre des décisions impopulaires
En tant que manager en responsabilité sociale des entreprises (RSE), vous serez souvent appelé à prendre des décisions impopulaires. C'est la nature du job. Il nécessite du courage pour défendre ce qui est juste et non ce qui est populaire. Comme disait Steve Jobs, 'Si vous voulez faire des choses formidables dans la vie, il faut se concentrer sur une chose en résistant à toutes les autres opportunités.'
Le courage d'accepter l'échec
Plus vous prenez de risques, plus vous êtes susceptible d'échouer. Mais c'est en échouant que vous apprendrez le plus. Comme l’a dit brillamment Thomas Edison lorsqu’on l’a interrogé sur ses nombreux échecs avant d’inventer l’ampoule électrique : 'Je n’ai pas échoué, j’ai trouvé 1 000 manières qui ne marchent pas !'
Le courage de l'authenticité
Le courage, c'est aussi être authentique, être soi-même en toutes circonstances, même lorsque c'est inconfortable. Selon Brené Brown, chercheuse et conférencière à succès, l'authenticité est le fondement du courage. 'Être soi-même' nécessite le courage de laisser tomber les masques et de se montrer tel qu'on est vraiment.
Des solutions pour développer son courage
Maintenant, la vraie question est 'Comment développer son courage ?'. Commencez par sortir de votre zone de confort régulièrement, affrontez vos peurs et apprenez à vous connaître. Lancez-vous des défis, même petits. Chaque victoire sur une peur, aussi minime soit-elle, est une brique ajoutée à l’édifice de votre courage.
Conclusion : Osez embrasser le courage
À la fin de la journée, le courage n'est pas une destination, c'est un voyage. C’est un muscle à entraîner régulièrement. Alors, mesdames et messieurs les managers en RSE, mettez de côté votre peur de l'échec, équipez-vous de votre courage et partez à l'aventure ! Et, souvenez-vous, ce n'est pas parce que vous tombez que vous êtes un échec. C'est si vous refusez de vous relever.
References
- Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2014). The progress principle: Using small wins to ignite joy, engagement, and creativity at work. Harvard Business Press.
- Brown, B. (2012). Daring greatly: How the courage to be vulnerable transforms the way we live, love, parent, and lead. Random House.
