Faciliter La Collaboration Intersectorielle : Le Défi du Manager RSE en Moyenne et Grande Entreprise

La collaboration intersectorielle, un défi pour le Manager RSE

Tout manager RSE sait que la collaboration intersectorielle peut être un véritable casse-tête. Trouver des partenaires, mettre en place des projets communs, assurer leur suivi... les défis ne manquent pas.

"Il faut savoir sortir de sa zone de confort", assure Pierre, Manager RSE dans une grande entreprise française. "C'est compliqué, mais c'est aussi ce qui rend le métier passionnant".

Créer des liens entre les secteurs

Le premier défi du Manager RSE est de créer des liens entre des secteurs qui ne sont pas habitués à travailler ensemble. Cela demande une bonne compréhension des enjeux de chaque partie et une grande capacité d'écoute.

"Il faut être un peu un caméléon", plaisante Pierre. "Capable de parler le langage des entreprises, des ONG, des institutions...". Mais ne vous inquiétez pas, ça s’apprend avec le temps et surtout, avec l’expérience.

Mettre en place des projets communs

Une fois les liens créés, il s'agit de mettre en place des projets communs. « C’est un travail de longue haleine, qui nécessite patience et persévérance », confirme Pierre.

Et puis? Est-ce que j'ai bien dit “patience”?

En effet, rien ne sert de courir, il faut partir à point ! C'est un défi de taille, mais pas insurmontable. Après tout, qui n'a jamais rêvé de faire avancer les choses à grand pas dans l'entreprise?

Assurer le suivi des projets

Enfin, le Manager RSE doit assurer le suivi des projets mis en place. Cela inclut la mesure des impacts, le reporting, la communication... Tout un programme!

Et alors là, il vaut mieux être bien organisé pour ne pas se laisser submerger. "C'est comme un puzzle géant", s'amuse Pierre. "Il faut savoir où mettre chaque pièce".

Des solutions existent!

Heureusement, des solutions existent pour faciliter la collaboration intersectorielle. Par exemple, des plates-formes en ligne permettent de mettre en relation entreprises, ONG et institutions. Des outils de gestion de projets facilitent également le suivi des opérations.

Au final, c'est gratifiant

Malgré les défis, le Manager RSE peut se réjouir du travail accompli. « C’est gratifiant de voir qu’on a contribué à créer du lien, à faire avancer les choses », se réjouit Pierre.

Et c'est certainement la meilleure récompense pour ce métier passionnant!

Références

• "Manager RSE : métier, formation, compétences & salaires" – Regionsjob
• "Les 5 rôles clés du Manager RSE" - Développement Durable