Influencer positivement le public interne : le défi du manager RSE dans les moyennes et grandes entreprises
Vous, mes chers managers RSE, je vous salue ! Aujourd'hui, nous avons une tâche plutôt ardue à examiner. Rendre l'entreprise socialement responsable aux yeux du public interne. Oui, je parle bien de nos collaborateurs, qui sont parfois plus difficiles à convaincre que de remporter le tour de France avec un vélo sans pédales !
Le défi
Dans le grand labyrinthe des responsabilités de la gestion RSE, l'une des tâches les plus complexes est de gagner l'adhésion et l'engagement des employés. Pourquoi ? Parce qu'on a tous rencontré ce collègue qui roule des yeux à chaque mention du mot 'durable'. Pas vrai ?
La solution
Alors, comment transformer ce sceptique en ambassadeur RSE ? D'abord, une communication ouverte et honnête est essentielle. Il faut expliquer pourquoi la RSE est importante pour l'entreprise et pour le monde. Ensuite, il faut faire participer les employés à la démarche RSE. Les ateliers, les défis écologiques et les programmes de bénévolat sont autant de moyens d'implication.
Speakeasy, pas de jargon
Et n'oubliez pas, on bannit le jargon professionnel ! Rien de tel pour brouiller les esprits et semer une confusion générale. Parler de 'synergies cross-fonctionnelles' ne fera qu'aggraver la consternation de ces pauvres âmes en détresse, collègues démunis face aux mots compliqués !
Des initiatives gagnantes
De nombreuses études montrent que les employés sont plus engagés et plus productifs lorsqu'ils estiment que leur entreprise est socialement responsable. Donc, chers managers, ce défi peut devenir une victoire pour tous. En fin de compte, un employé satisfait est un employé productif et réciproquement, comme disait l'autre : '+1 dans le karma de l'entreprise' !
Références
1. Jacob Morgan, 'The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization', Wiley, 2014.
2. Deloitte Global Millennial Survey 2020.
