Intégration de l'éthique d'entreprise : Le défi du manager RSE en moyenne et grande entreprise
Avez-vous déjà essayé de construire un immeuble avec des fondations fragiles ? Naturellement, c'est un défi de taille pour un manager RSE, similaire à l'intégration systématique de l'éthique dans la stratégie d'une entreprise. Dites bonjour aux nuits blanches ! Mais ne vous inquiétez pas, j'ai de bonnes nouvelles pour vous.
Comprendre le défi
Avant toute chose, il faut comprendre ce défi en détail. Il n'est pas uniquement question d'avoir de bonnes intentions. Il s'agit d'un véritable changement de paradigme pour l'entreprise. Le défi du manager RSE est de transformer ces intentions en actions concrètes et efficaces qui transcendent l'entreprise.
Tournons nous vers la solution
Il y a une solution pour chaque défi et comme le dit le proverbe français, 'Impossible n'est pas Français'. La première étape est d'expliquer clairement à tous les niveaux de l'entreprise l'importance de l'intégration de l'éthique dans la stratégie d'entreprise. C'est comme couper l'herbe des mauvaises pratiques avant qu'elles ne prennent racine. Deuxièmement, il faut s'assurer de la cohérence de cette éthique avec la stratégie globale de l'entreprise.
Un mot sur les outils
Il existe de nombreux outils pour aider les managers RSE dans ce défi, comme la norme ISO 26000. C'est comme une boussole qui vous guide dans la forêt éthique de l’entreprise, mais soyez prudent, il ne faut pas se perdre dans les normes ISO !
Qu'en pensez-vous ? N'hésitez pas à laisser un commentaire, même si c'est juste pour se plaindre de votre dernière nuit blanche.
Références
- 'ISO 26000:2010, Guidance on social responsibility', ISO.
- 'Integrating ethics into strategy: Developing sustainable business models', IBE.
- 'Corporate Social Responsibility: An Implementation Guide for Business', CSR Guide 2018.
