« Lorsqu'il s'agit de responsabilité sociale des entreprises, il ne s'agit pas seulement de votre entreprise. Il s'agit de toute votre chaîne d'approvisionnement. » - Joe Kaeser, ancien PDG de Siemens.
Tenir les fournisseurs à des normes élevées en matière de responsabilité sociale a toujours été un défi pour les Responsables RSE. Non seulement cela peut avoir un impact significatif sur l'emprunte écologique de l'entreprise, mais cela peut aussi avoir un impact sur la réputation de l'entreprise. Donc, comment un manager RSE peut-il gérer cela de manière efficace?
Gestion des Fournisseurs Éco-responsable: Un Nouveau Défi pour les Responsables RSE
Il peut être tentant de simplement choisir les fournisseurs offrant le coût le plus bas. Cependant, il est crucial de garder à l'esprit que, comme l'ont noté de nombreux experts en RSE, «L'éco-gestion des fournisseurs ne concerne pas seulement le coût, mais aussi la qualité et la durabilité».
Identifiez Vos Priorités en Matière de Responsabilité Sociale
Pour commencer, il est important de définir clairement vos normes en matière de RSE vis-à-vis les fournisseurs. Cela pourrait inclure des choses comme avoir une politique zéro déforestation, utiliser des matériaux recyclés, ou même simplement respecter les lois du travail local. Essayez d'identifier les domaines dans lesquels vous pouvez avoir le plus grand impact et faites-en vos cibles prioritaires.
Choisir les Bons Fournisseurs
Une fois que vous avez défini vos priorités, il est temps de sélectionner des fournisseurs qui partagent vos principes. L'une des façons de le faire est de mettre en place un système de classement des fournisseurs, ou de vous tourner vers un organe de certification tiers comme le Fair Trade Foundation ou l'EcoVadis Score.
Audit de la Chaîne d'Approvisionnement
Il n'est pas suffisant de simplement choisir des fournisseurs éco-responsables; il faut aussi s'assurer qu'ils respectent leurs engagements. Pour cela, l'audit de la chaîne d'approvisionnement est d'une grande aide. En visitant régulièrement les sites de vos fournisseurs, vous pouvez voir de première main comment ils gèrent leurs processus. Etudiant du Harvard Business Review ont montré que les audits peuvent réduire de 26% les chances des non-conformités liées au travail forcé.
Voilà donc le nouveau défi des managers RSE : concilier rentabilité et éco-responsabilité dans la gestion des fournisseurs. Un défi de taille, certes, mais qui, je l'espère, après avoir lu cet article, semble un peu moins insurmontable !
