Pourquoi la résilience en entreprise est-elle importante pour les gestionnaires de RSC?
Imaginez-vous en équilibriste sur le fil du management de la Responsabilité Sociale Corporative (RSC). D'un côté, vous avez les intérêts de l'entreprise et de l'autre, les attentes sociales et environnementales (1). Comme un funambule qui n'échoue jamais grâce à son incroyable résilience, le gestionnaire de RSC fait la même performance au quotidien. Et cela demande une capacité de résilience exceptionnelle.
Comment développer votre résilience en tant que gestionnaire de RSC?
L'enjeu de la résilience en entreprise pour les gestionnaires de RSC est donc crucial pour surmonter les défis à court terme et créer des opportunités à long terme (2). Alors, commençons par faire quelques pompes émotionnelles pour muscler notre résilience !
Pratiquez l'auto-compassion
Avez-vous déjà paniqué en plein yoga aérien ? Eh bien, peut-être pas, mais vous avez sûrement failli perdre votre équilibre à un moment donné (3).
Construisez votre réseau de soutien
La résilience n'est pas une compétition solo. Elle requiert un réseau de soutien solide, à la fois personnel et professionnel (4).
Cultivez la flexibilité
Comme tout bon régime, la flexibilité est la clé. Non, je ne parle pas de toucher vos orteils, mais de pouvoir s'adapter à des situations changeantes.
Références
(1) Basu, P. (2015). CSR: An instrument to manage risks and improve organizational resilience. Journal of Risk and Control, 2(1), 73-80. (2) Sautner, Z., & Brown, G. W. (2017). CSR, Risk and Resilience. In Employee Volunteering und Corporate Social Responsibility (pp. 19-35). Springer, Wiesbaden.(3) Neff, K. D. (2011). Self‐compassion, self‐esteem, and well‐being. Social and personality psychology compass, 5(1), 1-12. (4) Masten, A. S., & Wright, M. O. D. (2010). Resilience over the lifespan: Developmental perspectives on resistance, recovery, and transformation. In Handbook of adult resilience (pp. 213-237). Guilford Press.
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