Introduction
Qu'il s'agisse d'attirer de nouveaux talents ou de fidéliser les employés actuels, le bien-être des employés est devenu une préoccupation centrale pour beaucoup d'entreprises. Mais, savez-vous qu'en tant que Manager RSE, vous pouvez jouer un rôle clé pour maintenir cet équilibre ? Bien-sûr, ce n'est pas une tâche facile. C'est même une gymnastique quotidienne. 🙂
Comprendre le bien-être des employés en tant qu’enjeu stratégique
Le bien-être des employés n'est pas qu'une mode, c'est un véritable levier de performance. Selon une étude de Gallup, les employés épanouis sont 21% plus productifs que les autres. Il n'est donc pas surprenant que toutes les entreprises ne voient pas cette question sous le même angle - c'est comme comparer une pomme à une orange. 😉
Identifier les défis spécifiques pour le manager RSE
La première étape est d'identifier les défis spécifiques dans votre entreprise en matière de bien-être du personnel. Il peut s'agir de stress lié au travail, de manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ou encore de problèmes de santé physique. Gardez à l'esprit que chaque entreprise a ses propres défis - une taille ne convient pas à tous !
Quelles mesures adopter pour contribuer au bien-être des employés ?
Une fois les défis identifiés, vous pouvez commencer à mettre en place des mesures pour y faire face. Par exemple, pour lutter contre le stress, vous pouvez prévoir des formations en gestion du stress ou des séances de yoga en entreprise. Et non, cela ne signifie pas simplement distribuer des tapis de yoga et souhaiter bonne chance à vos employés. 😉
Comment mesurer l’impact de vos actions sur le bien-être des employés ?
La dernière étape, et non des moindres, est de mesurer l'impact de vos actions. Cela peut être réalisé par le biais d'enquêtes auprès des employés ou de l'analyse des données concernant l'absentéisme ou le turnover, par exemple. Comme l'a dit Peter Drucker, «ce qui se mesure s'améliore». Alors, ne perdez pas de vue vos mesures !
Références
1. "Why Workplace Well-Being Should Matter to Leaders", Gallup
2. "Why Do Employees Stay? A Clear Career Path and Good Pay, for Starters", Harvard Business Review
