Les enjeux d'une transition vers un modèle d'affaires circulaire
L'économie circulaire a le vent en poupe. Cette tendance fait écho à un impératif : celui d'améliorer l'efficacité et la résilience de notre système économique en minimisant l'exploitation des ressources naturelles et en maximisant la valeur des produits et services, tout en préservant la santé de notre planète. Telle est la mission que le manager RSE se doit d'accomplir. Alors, comment stimuler l'innovation pour accélérer cette transition ? Ne paniquez pas, nous vous avons couvert !
Susciter l'adhésion des parties prenantes
Première étape : mobiliser les collaborateurs. Une étude de McKinsey relève que 70% des initiatives de transformation échouent à cause de la résistance des employés et du manque de soutien des managers. Donc, faites preuve de pédagogie !
Réorienter l'innovation autour des principes de l'économie circulaire
Une fois que vous avez le soutien de l'équipe, il est temps de s'atteler à l'innovation. Il faut transformer la façon dont les produits et services sont conçus, fabriqués et utilisés afin de minimiser leur impact sur l'environnement et maximiser leur valeur pour le consommateur. Plus facile à dire qu'à faire, n'est-ce pas ?
Investir dans les compétences et les technologies appropriées
La troisième étape consiste à investir dans les bonnes compétences et technologies. Après tout, c'est comme cuisiner une quiche lorraine sans fromage... ça peut marcher, mais ça n'aura pas le même goût !
Adapter les modèles d'affaires
Votre entreprise a réussi à développer des produits et services éco-conçus : félicitations ! Mais il y a une petite surprise : le modèle d'affaires de l'entreprise doit également être adapté pour maximiser les bénéfices de cette transition. Et oui, comme disait notre grand-mère : 'On ne fait pas d'omelette sans casser des œufs !'
Naviguer à travers les risques et les opportunités
En suivant ces étapes, le manager RSE peut grandement contribuer à accélérer la transition vers un modèle d'affaires circulaire. Cependant, cette transition est semée d'embûches et d'opportunités. Comme disent les marins : 'Une mer calme n'a jamais fait un bon marin.'
References
McKinsey & Company. (2015). Why does corporate transformation fail? Retrieved from https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/why-corporate-transformations-fail-our-insights
